◎ ①庭園部門
いつもお世話になりありがとうございます。
2026年の仕事スケジュールも大半決定いたしました。東海、関東関西北陸地方をはじめとする県外のさまざまなお客様から毎年直接依頼を頂き感謝申し上げます。また毎年県外の同業者様に工事から年間管理までご協力頂き感謝申し上げます。初心の気持ちを忘れずに精進いたします。仕事量が直近10年で6倍程一気に増えて毎年行けない現場が増えて来ている為①マネジメントできる人材②本体職人様③専属外注様を募集いたします。 弊社代表候補になれる人材も育成していこうと考えております。子供には不動産事業は引き継げるように計画しておりますが、本体の事業代表は別の人材を育成して任せようと考えております。 弊社代表は独立前から1人暮らしをして休日は設けずに大半の時間を仕事に集中できる環境を作りました。初めは一生懸命毎日人の倍は働き、全力で雨雪の日も関係なく毎日協力してくれる職人さんと現場に出続けました。その生活を6年間程続けた時これ以上仕事をしようとなると現場だけ出ればよいのではダメだと気づきました。その6年間の中でその当時の自分ではお会いする事はできないような方々をご紹介頂きアドバイスや実際に異業種の仕事をさせていただく機会を何度も頂き学ばせて頂きました。がむしゃらに体を動かすだけではすぐ天井がきます。首より上を本気で動かすと何倍も生み出すシステムが構築される意味が理解できました。本当に今でもありがたい経験をさせて頂き感謝申し上げます。 そこで本体の職人様、専属外注様、県外の外注様を増員してマネジメント力をつける事も同時に行いました。その結果今があります。 今現在の全日ルーティンは 4時前起床　1日のイメトレ瞑想、読書、座禅組、筋トレ、1日のスケジュール計画確認後 毎朝5時30分出発で専属外注様達と公園メンテナンスボランティア清掃、7時〜18時現場へ同行、18時〜22時現場打ち合わせ、子供との学び、リモート会議など　22時〜23時30分図面CAD書類作成、研究、トレーニング、明日の段取り、掃除、洗濯、読書、日記作成 24時30分消灯　上記のような分刻みの予定を組み込んでいます。
事前のアポイントメントなしで打ち合わせは対応致しかねます。また打ち合わせ、会議などタイパ重視で8割リモートで打ち合わせさせていただいております。環境への取り組みとしてペーパーレス化を推進しており弊社従業員様、外注様など打ち合わせなども一切紙は使用しません。
毎日、独自のTODO・PDCA・OKR・KPIリストを作成実行しています。上記のスケジュールをすべてこなすにはかなりの忍耐力基礎体力が必要になる為、今の従業員様には私が過ごして来たような休みなしで1日12時間以上仕事に集中するような過酷な日々は強制せずに、残業はなし、週休2日・真夏は中日休暇、その他連休・雨天は各個人の判断で休日にしています。今の時代に合ったやり方も取り入れなければならないと考えています。ただ代表になるくらいの気持ちの方は自分自身で休日も勉強するくらいの強い信念を持って5年間でなりきれる人材を期待いたします。その為には生活する為に働くのではなく、えらくても好きだから休まない、トレーニングくらいのマインドコントロールが必要になります。私自身は幼い頃から休みはなくクラブチームで叩き上げで学び軍隊トレーニングなど指導して頂いたおかげで今も休みなしで精進できております。今16年目経験者女性従業員さんで自分考えて動けてほうれんそうもできる職人さんが弊社におり誰よりも早く出社して考えて行動報告もしっかりできているので期待して応援しています。人と同じ事をしていたら人並みにしかなりません。すべて受身や会社任せではなく本当に能力のある方は自分でアクションを起こす事ができるので仕事を任せる事ができます。雨で現場に出れないのであれば室内でも提案書、図面、積算の仕方など考える事ができる方は学べます。家庭を持つと自分の判断だけでは決めれない事もあるので時間のある若いうちに最低でも人の倍努力する事をお勧めします。先代からこの業界で現場に出ずに経営することは99%不可能と25歳の時に聞きました。私は現場に出ずに回すシステムは任せられる人材を育成、会社をグループ化できれば不可能ではないとその時から思っており、10年かかりましたが今は出なくても経営できるシステムを構築できております。ただ自分自身が現場に出たい為、23年目のプレーイングマネージャーとしても毎日現場に行っているというスタイルで経営しております。基本毎日早朝、人が動いていない暗い時間帯に出発してするべき事をしてその後現場に行き真暗に帰宅する事がほとんど為、事務所に1日いる事は年間で1日もありません。書類作成は現場で休憩時間にしたり、朝一、夜、隙間時間にする事がほとんどなので打ち合わせはアポイントメントをお願いいたします。初代から3代目までと違うのは育成する時に1から10まで細々言わずに重要な点は伝えて後は自分で考えるクセをつける、教えすぎない事。失敗も経験して合理的な事ばかり伝えないよう、本体の職人さん、専属外注さん一人一人が段取りもできるように今少しずつ教えています。そうでない言われた事しかできない人材になってしまい、独立できる人材にはならないと考えています。理想は代表がいなくても回るシステムを構築する事。うまく会社経営されている社長様方と毎月社外役員会で色々とお話しさせて頂いて思うのは社長の能力も大切ですがナンバー2、側近の方が有能で能力が高い事がよく分かります。後継者育成も今同時進行で進めております。3代目も勇退していただき今は経営には関わらず老後をゆっくり過ごしてもらってます。 自身の経営システムは構築してありますので後継者の方には今からの経営ノウハウをお伝えいたします。 私自身今現在将来必要な収入は完了しており、今現在も庭雄荒木造園代表・庭屋グループ貴代表・チーム284代表・NYG会長・（株）庭雄　会長、その他社外取締役、相談役、指導員講師、社外アドバイザー、不動産、投資システム、太陽光発電事業、トレーニングマネジメント、その他を構築してありますので代表になりきれる人材が育成できればいつでも退きお声がけして頂いてる役員の仕事に就任して若手育成、ボランティアに取り組む予定でおります。また毎月県外の仕事案件がありその際は家族も同行して頂きその土地でしか体験できない経験を子供に伝えたり、一緒にその時間を共有しています。この取り組みも自分自身大切にしており、継続していきます。
株式会社　庭雄
代表取締役会長　荒木貴弘
②総合建設業
毎年仕事させていただく件数が多くなり、私自身が施工、管理に行かせていただける現場は年間でも少なくなっております。従業員様または専属外注様が行っていただく事が大半をしめております。何卒ご理解いただきますよお願いいたします。また連日お仕事の依頼連絡があり、大変ありがたい事でありますが、今現状専属外注様達の方も仕事が１年間大半決まっており、すぐに行かせていただくのが難しい状況であります。できるだけよい形で代案なども含めてご提案させていただけるように努めさせていただきます。 色んな事業をするようになり、今現在は自分にしかできない事に時間を使うように今現在はしております。残り1年の間に達成したい目標（1つは40歳までに会社、個人としても退ける状態を確立するは30代で実現します）が18ありその為に今できる事を全力で取り組んでおります。100年以上続けさせていただく中でも結果が毎年更新させていて自分自身うれしい反面、想像以上のプレッシャーで寝れない日も寝ている時でも仕事の事を考えるように意識して睡眠しています。今自分で立ち上げた会社が11年目、承継している会社が111年目になります。会社が10年続く確率は6%、100年になると0.03%の企業生存率になりかなり厳しい現実の確率になります。なので私は休日は設けず常にオンタイムで毎日仕事に精進いたします。お酒、タバコ、テレビ鑑賞、娯楽はしないと決めており夜も仕事できる体制でおります。同時に初代から3代目までできていなかった事務所、倉庫、多数資材置場の整理整頓、使用するのが困難な資材、石材、樹木など約10000トン以上の片付けも私が代表になった年に連休など休日返上して一気に自費で処分、現場にてローコストで巨大な石組みなど利用する事もできました。ご協力いただいた方に感謝申し上げます。まだ沢山整理整頓断捨離しないといけない土地建物があり引き続き整備していきます。 元々隙間時間でする整理整頓が幼い頃から得意だった事もあり今では整理整頓の依頼、リノベーション事業も行わせて頂いております。 私はご相談365日対応できるように準備させていただいておりますので今後共よろしくお願い申し上げます。
※専属外注様は直接現場へ行っていただいてる為、作業日程・内容変更などございます場合は7日前までにはご連絡いただきますようお願いいたします。
NYグループ 会長 荒木貴弘
※2024年2025年より本体の正社員さん・大型施設施工管理専属外注さん・NYグループ業者さんも加入した為、事務所、資材置き場を本社とは別に作りさまざまな仕事に対応できるようにいたしております。2025年末で長年お世話になりました職人様も独立されました。これから大変な事も多いと思いますが陰ながら応援しております。時代と共に職人様も仕事内容も変化しますがそこがよいとも思っており、寄せ集めのチーム、私立強豪高のようなチームではなく仕事できる職人さん、会話が得意ではないけれど黙々と一生懸命仕事するなどさまざまな職人さんがいた方が私はよいと考えます。どんな気難しい職人さんでもうまく配置采配するのが私の仕事なので1人1人に合ったアドバイスができるように日々考えております。ただ仲良しクラブのような会社にはしたくない為、色々とお声がけ頂いたりお誘い頂きますが線引きの方はしっかりさせていただいております。ご理解下さい。 2026年4月からの新卒大卒高卒入社も決まって来ており、学生さんも春夏冬とインターシップで学びに来ていただいており、少しでも現場など経験して学んでいただけるような環境作りもいたします。また学生時代の先生から依頼を頂き指導員の仕事も毎年させていただいたり、恩師からのお願いもあり同業者の会社で働いている若手職人さんの悩み相談も聞いており自分なりのアドバイスをさせていただいております。
今現在仕事割合は、専属職人様5割、請負職人様3割、本体職人様2割で1年間回っております。3種類の求人応募も引き続きしておりますのでご連絡お待ちしております。（愛知県内のマンション管理が2026年4月より追加で200案件ほどある為愛知県で対応できる方も募集しております）
※2026年より東海地区の会社、大型施設、マンション全体管理などの年間管理が今現在よりも大幅に増える予定でおります。2025年中頃から新規案件、公共工事指名入札随時契約も辞退させていただいている現状です。公共工事にしがみつかなくてもよい経営の仕方を構築しており利益がなくても待っていただいてるお客様を最優先させていただきます。2026年から今現在よりもボランティアの方にも力を入れる予定で新規案件などはお断りする事になりますがご了承くださいますようお願い申し上げます。 ※2026年より一部不動産の関係で資材置き場、本体職人様、外注職人様集合場所、ゴミ処理施設も新たに作り分散変更いたします。 会社、大型施設、マンション管理部隊は現地に直接行かせていただいておりますので変更などは7日前までにご連絡下さい。 ※すべての営業電話は必要ない為着信しないようにシステム化しており、SNSなども必要ない為、勧誘などもお断りいたします。